（編譯：深藍）

編者注：目前，越來越多的初創企業開始關注創業加速器項目，希望借此能夠為企業營造良好的發展環境。但并不是任何初創企業都會成為這樣的“幸運兒”，本文采訪了3家優秀的孵化器：Techstars、AngelPad 和 MuckerLab，告訴你他們欣賞怎樣的創業公司。

在美國，每個月都會有數百個初創公司申請創業孵化器和創業加速器項目，他們希望能通過這個項目得到更高層次的指導，同時打通行業人脈資源以及獲得融資，為公司的發展插上翅膀。如果成為幸運兒，那么公司的擴張和盈利就不在話下，還可以接觸其他一些非常成功的公司，例如Dropbox、GrubHub和AirBnB。

在未來美好愿景的激勵下，創業加速器會為初創公司提供各個方面的指導，或者為公司與投資者之間牽線搭橋，為其融資（但每個創業加速器為初創公司所提供的服務都是不盡相同的）。

Videodiscovery平臺的創始人Rachel Payne在今年年初加入美國著名孵化器Techstars，她表示：作為一個企業家，時間是非常珍貴的。現在有很多類似創業加速器的創業服務提供機構聲稱能提供幫助，但事實上他們所提供的的幫助可能效果不大，亦或經濟和管理方面的成本很高。不少企業家都有過與創業加速器打交道的經驗，初創公司在決定與這些企業家交談之前一定要做足功課，包括之后與創業加速器本身打交道之前也一樣。

那這些創業加速器篩選公司的標準是什么？從與三位頂級孵化器管理層人員的談話中或許我們能略知一二。

Techstars

提供融資金額：最高12萬美元

股份持有：最多10%

申請接受情況：每年收到15000份申請，通過率1%-3%

對初創公司的業務要求：所有合法業務皆可。

“我們想要在可能的范圍內找到最優秀的申請人”Techstars波士頓分公司的主管Semyon Dukach說道。

對Dukach來說，衡量申請人是否有潛質的標準就是考察這個初創公司是否能產生穩定的現金流，以及創業團隊的整體素質是否過硬。“一個優秀的團隊往往能夠處理好各方之間的矛盾。”Dukach說道。

Techstars 波士頓分公司主管：Semyon Dukach

Dukach特別強調團隊的多樣性：好的團隊其各個成員需要來自不同的年齡段和地域，以及擁有不同的性格特征和文化背景。同時還有足夠的領導力，一個初創企業的CEO必須對自己所做的事業充滿熱情，并且能夠用這股熱情去激勵整個團隊，讓初創公司逐漸成長為一個成熟的企業。

如果初創公司沒有成功申請上創業孵化項目，也并不代表一無所獲。 Dukach表示：這是一個很好的機會，事實上我們問的很多問題都是初創企業的負責人應該去思考的。

AngelPad

提供融資金額：5萬美元，額外再為每位創業者提供4000美元。

股份持有：7%

申請接受情況：每年收到4000份申請，大概有25份被通過。

不接受的企業類型：約會服務公司、音樂業務公司、房地產開發公司、不在美國本土開展業務的公司以及純B2C商業公司

“創業是一項苦差事。”AngelPad的聯合創始人Thomas Korte說道，這個著名的創業加速器成立于2010年，辦公地點在紐約，并且與硅谷有著密切的聯系。

該創業加速器一年發展出兩種初創企業的培養模式，每種模式大概有2000個申請名額，其中200到250名申請者會有機會與Korte 和Carine Magescas（AngelPad的聯合創始人）面談。

AngelPad聯合創始人、初創企業顧問：Thomas Korte

AngelPad的篩選標準就是看創業的理念以及公司本身是否有趣，對于 Korte來說，準確抓住產品和服務的市場的能力是非常重要的，例如建設施工應用Fieldwire，它能夠讓施工方和承包商之間的溝通變得更簡潔，提高施工效率。又例如即時粉刷服務應用Paintzen，它源自于創始人在自家進行裝修時候突然得到的靈感。

AngelPad也很關注創辦團隊，負責人的領導能力是必須考慮的。Korte說：“在創始人當中必須有人具備領導能力，這樣的話當公司發展壯大之后他就能負責領導公司的運轉。”

另外兩點AngelPad沒有重點強調，但也是非常重要的是:牽引力和市場規模。為什么呢？因為你開發的某個產品或服務可能會缺乏市場，另外，消費者的想法通常是難以琢磨的，或許他們自己都不清楚真正想要什么。Korte補充道“在初創公司的早期階段，牽引力通常引導人們背離自己想要的，而你必須先憑自己的直覺走下去。”

MuckerLab

提供融資金額：2萬到20萬美元不等。

持有股份：7%到15%。

接受申請情況：每年收到5500份申請，大概10份會通過。

不接受的企業類型：生物科技企業、半導體企業、綠色科技企業和材料科學企業。

對于MuckerLab來說，要判斷一個初創企業是否具有潛質，就要看這個企業的產品是否能解決一些實際的問題。MuckerLab聯合創始人William Hsu說道：每個初創企業的負責人都應該思考，自己的核心競爭力究竟在哪？

有一點需要關注的是：市場規模。初創團隊應該思考他們的產品和服務有多大的市場規模，這些產品和服務的盈利能力又如何？一般來說，初創公司需要開發出10億美元以上的市場才能體現產品的價值。

Hsu表示，他不要求創始人一開始就擁有過硬的領導素質，這個需要長期的積累。但創始人必須具有開發產品的能力和激勵創業團隊的人格魅力。

MuckerLab的聯合創始人William Hsu

創始人本身的經歷也是千差萬別，一般來說，在過去有過卓越成就的創始人更有優勢（例如拿到過魔獸世界的冠軍），因為這就是他們能力的體現。Hsu說道：過去的輝煌往往會給我們信心，并幫助我們看到未來的希望。

最后Hsu表示，他總結出了許多初創公司常常會犯的一些錯誤。例如，一些創始人在產品沒有成型和公司的基礎工作沒打好之前便急著想申請創業加速器項目，并簡單的認為在和項目導師開展合作的過程中能完成這些基礎工作。“這是本末倒置。”Hsu說道。

他也指出有些創始人在創業早期過于專注融資而忽略了產品。對此，Hsu的建議是：踏踏實實的做事。他說：“如果你的企業真的是一個好企業，那就不必擔心融資的問題。”