創業，一個人很難成事。因此，必須有事業合伙人。

合伙創業天規第一條——《投名狀法則》

1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）

2，出力規則（如何分工，誰干什么？什么責任？）

3，賺錢規則（賺誰的錢？用什么去賺？怎么個賺法？）

4，執行規則（誰去執行？怎么執行？什么責任？）

5，領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？領導權多大？集體投票權多大？）

6，罷免規則（領導出問題怎么辦？戰略出問題怎么辦？哪些事件發生才可以啟動罷免程序？）

7，退出規則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）

（以上這段，江湖上稱之為《大圈幫合伙作案共事章程》）

合伙創業天規第二條——《翻臉法則》

（提議、動議、附議、反對、棄權、表決的議事規則）

1，戰術失誤處理規則（是換將還是換方法？）

2，戰略失誤處理規則（是換帥還是換戰略？）

3，觀點沖突處理規則（是投票平息還是專家平息？）

4，人格沖突處理規則（是打架解決還是司法仲裁？）

5，發生矛盾處理規則（是控制情緒還是找出問題？）

6，矛盾升級處理規則（是團伙打架還是獨立決斗？）

7，撕破臉皮處理規則（是雙雙驅逐還是集體散伙？）

8，相互動刀處理規則（快報案！）

（以上為《翻臉前的議事規則》詳細文件參考《羅伯特議事規則》）

合伙創業天規第三條——《絕不合伙法則》

1，有詐騙經歷的人不能與其合伙；

2，說話不靠譜的人不能與其合伙；

3，對父母不孝的人不能與其合伙；

4，言語之間眉飛色舞的人不能與其合伙；

5，參與幫派勢力的人不與其合伙；

6，太講哥們義氣的人不與其合伙；

7，經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合伙；

8，斤斤計較的人不能與其合伙；

9，喜歡抱怨的人不能與其合伙；

10，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合伙；

11，善于發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合伙；

12，推諉、善辯、否認的人不要與其合伙；

13，有嚴重的極端政治傾向的人，不要與其合伙（玩什么都別玩政治，做生意，沒人能玩得起政治）。
（以上為《緣分考察器》，也可以用于相親找男人環境）

合伙創業天規第四條——《必須有一個法則》

1，最好有個年紀偏大但未必有錢的人；

2，最好有個思維活躍敢于突破的人；

3，最好有個沉穩扎實善于剎車的人；

4，最好有個勤儉節約善計成本的人；

5，最好有個口才不錯說話靠譜的人；

6，最好有一個善于玩社會化網絡的人；

7，最好有一個有三年銷售經驗的人；

（這不僅是你創業時需要找到的人，也是你生命里應該找到的人）

合伙創業天規第五條——《分贓法則》

1，以出資優先的分紅規則；

2，以技術優先的分紅規則；

3，以出力優先的分紅規則；

4，以賣命優先的分紅規則；

5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發展基金；

6，員工之間的分紅規則；

7，員工之間的期權規則；

8，員工之間的獎勵規則；

9，不可分資金的公益化處理規則；

（以上文件為《做賊也要學會分贓》）

合伙創業天規第六條——《散伙法則》

1，以兄弟名義合伙的散伙法則（燒掉爛帳，重頭來過）；

2，以哥們名義合伙的散伙法則（一頓痛哭，各找各家）；

3，以朋友名義合伙的散伙法則（一杯老酒，各奔東西）；

4，以生意名義合伙的散伙法則（一紙判決，一拍兩散）。

（以上參見著名電影《十一羅漢》）

合伙創業天規第七條——《管理法則》

1，別打臉沖胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節約成本；

2，能自己干掉的活就不要請人，請人更花錢；

3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；

4，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場；

5，不要一上手就做一個系列產品，最后把自己死在系列里面。

6，一定是主打一款產品，單點突破，野蠻生長；

7，大多的時候，所有的領導都是干活的，必須沖到第一線。

8，不要一點小權在手，就擺出個領導的二逼架子，沒人屌你。

9，用最快的速度給公司做成一個市場標簽，讓用戶記住。

10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；

11，不差錢的時候，把合伙人中最笨的那個傻逼送去學習；

12，成功了不要志得意滿，而是事事警惕，市場隨時會讓你死去。

13，公司有點樣子的時候，快速融資快速做大；

14，融資的時候不要過于糾結股份而錯失發展良機；

15，玩資本比玩產品要輕松一點；

16，玩平臺比玩資本又更牛逼一點；

17，能做成平臺就做成平臺而不要迷戀自己的“產品”。

18，每一個資本家能活到最后的都不是傻子。

【事業合伙人7大操作模式】

（1）【項目跟投合伙人】萬科，小米核心團隊跟投項目，員工出資比例控制在5%，不同級別員工投資限額。這種模式屬于臨時投資型合伙，項目結束，合伙人團隊解散。所以，激勵效果有限，容易造成員工投機行為。

（2）【干股分紅合伙人】對于高級人才獎勵合伙人股份，包括研發類骨干人才，銷售類骨干人才，核心管理骨干人才等。這種操作模式只聚焦高層員工，對于中層和基礎骨干的激勵不足，失敗率很高，激勵效果有限。

（3）【小濕股合伙人】公司分配一定額度的分紅權，作為合伙人獎金池，讓核心員工出資購買分紅權，員工離開后合伙人股份自動失效。這種操作模式容易造成員工坐享其成，搭便車，造成內部不公平，所以，激勵效果有限，失敗率最高。

（4）【連鎖加盟合伙人】連鎖藥店或醫院，連鎖幼兒園，連鎖服裝店，連鎖地產中介，連鎖培訓機構。(www.yzipi.com)店長與核心骨干員工成為公司合伙人，公司為優秀的合伙人設立合伙人虛擬股份或創業基金，有利于公司留住人才和公司業務擴張。

（5）【品牌資源平臺合伙人】分公司，事業部在做合伙人變革，成為核心員工和管理團隊成為事業合伙人，公司作為平臺，提供品牌和資金支持，統一戰略方向，合伙人與公司共擔風險，共享利益。

（6）【銷售渠道合伙人】電商時代，大區域代理商必死，碎片市場垂直渠道代理才是出路。必須讓核心銷售人才，如大區銷售經理作為公司區域合伙人，取代大區代理商直接服務碎片垂直市場客戶，讓核心銷售人才成為合伙人，讓銷售人才在公司平臺創業，成為小老板，公司做大老板。這是變革的必然趨勢，引爆員工動力，公司業績倍增！

（7）【全員合伙人】目前最先進的合伙人操作模式，員工不必出資，但必須出力，采取華為工分制的優化工具——品牌分衡量員工的業績貢獻和文化貢獻，根據貢獻品牌分獎勵合伙人虛擬股份。適合中小型企業建立全面的激勵系統，建立全員合伙人制度，實現五級合伙人。這種模式成為合伙人品牌分運營管理模式