最近看大家都在談執行力的問題，今天我也就這個話題摻合摻合。許多朋友都在談執行力差，但是就如何提升執行力問題卻沒有進行過深層次的分析，本文僅結合我本人的管理實踐及一些簡單的認識，對如何提升執行力問題進行簡要的分析．

我有一個觀點：企業的執行力決定企業能走多遠。之所以把執行力放在這么高的位置來講，其實行業沒有太多的秘密可言，策略就那些策略，方法就那些方法，說到底，在一個完全透明、完全公開、充分競爭的行業中，執行力就是決定成敗的關鍵因素！那么應該如何提升團隊的執行力呢？

先來看看執行力的定義：所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

通過上面的定義可以看出執行力的關鍵對于團隊而言，就是按時按質按量完成工作目標。所以大家可以著重看一下，完成工作目標不光要按時完成、重要的就是保質、保量的完成才可以，那我們電商企業通常是能夠按時完成，看似效率挺高，實至效能不達。

要達到團隊保持高效執行力的目標，電商企業領導做好以下幾點，相信你的團隊的執行力一定會大大提升。

第一，給企業一個清晰準確的定位；

管理學里有一門課程專門叫定位，通用電氣、海爾、聯想等國際大企業都會有企業清晰的定位及未來規劃，可見定位及戰略的重要性，戰略定位是員工努力的方向及孔明燈，是執行力的前提，所以企業也需要給企業及項目的一個明確清晰的定位，切記戰略定位是執行的前提，如果你覺得前提都不重要就不用談執行了；

第二、建立高效執行的企業文化；

企業文化是保持團隊高效工作的基礎，做為電商領導者，要把建立一個快樂、和諧、積極向上的企業文化做為日常工作的一個重點。試想一下員工同事之間都能象家人，朋友一樣在一起工作配合，誰還會討厭加班，誰還會為了點雞毛蒜皮的小事吵架呢？反之，如果你的員工同事，天天早上醒來一起床，就是“唉又要上班了，太壓抑，太郁悶了”，兩種不同的心態會決定兩種不同的執行結果。企業文化優秀的企業更容易凝聚團隊核心成員，形成統一的價值觀及團隊凝聚力，說到底，執行的前提還是人，沒有優秀的人一切都是扯淡空談。以本人以前就職的兩家企業為例，企業文化就十分優秀，第一個培訓網站，全公司六十余人，非常團結，大家在一起都象兄弟姐妹似的，一天不見都想得不行，我們當時的目的就是為了不讓公司把家人淘汰，堅決完成目標，周末加班都是自動自發，這樣的企業銷售業績想不出眾都難。第二家公司是現在旅行電子商務市場非常知名的游易網，企業文化也是非常和諧，創始團隊都是卓越網的創始團隊成員，核心成員03年創業至今，仍然在一起，可見企業文化及價值觀的統一在企業中的重要性；

第三、目標制定全員參與；

目標是團隊和執行者得以發展的動力所在。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。我為什么強調全員參與，因為現階段許多電商企業的負責人及BOSS普遍缺乏管理的一些基本能力及領導力，大部分都是搞一言堂，在目標制定時缺乏從實際出發的角度。之所以考慮目標制定全員參與，因為目標的最后執行人還在中基層員工，所以在目標制定時應該充分考慮聽取執行人的意見，經過綜合充分聽取意見建議后，制定一個明確的目標，目標明確完善后，要保證執行人充分認可認同才能算是一個可執行的目標。目標的制定一定尊從以下原則：具體、可衡量、具有挑戰性、切合實際、能對目標二次分解并將大目標轉換成每月、每周、每天的小目標、并且為實現目標制定清晰的獎懲標準。

第四、建立高效的反饋、溝通機制；

目標在具體的執行過程中，領導者說到底就是要細節管理、精細化管理。俗話說細節決定成敗。領導者在執行過程中還需每天每周就具體的執行情況及執行結果建立高效的反饋、溝通機制，任何事情在執行過程中都有可能出現偏差，當一開始時不注意，久而久之目標的實現就會變得非常難，所以領導者要在執行過程中，就一些偏差進行針對性的溝通、反饋，并給出合理、可行、建設性的意見和建議幫助執行者糾正偏差，以便大目標的完成，溝通、反饋是領導者一個最基本的能力，也是最重要的一個能力，務必加強修煉；

第五、對同事及團隊成員要充分授權；

充分授權在許企業中是一個難題，現在的企業員工普遍偏向年輕化、個性化、員工想法多、較浮躁，普遍感覺比較難管理。但做為管理者要意識到授權的重要性，要做到充分授權必非易事，在執行過程允許員工在前期充分試錯，給足試錯時間，在一定的授權范圍內鼓勵員工積極去犯錯誤，對團隊制定的目標充分信任、對小團隊領導者充分信任，必要時給予反饋指導，協助完成任務。在執行過程中要充分做到疑人不用、用人不疑，讓合適的員工在合適的崗位，并給予充分的信任及及必要的授權。

第六、最后就以我的這個觀點做為本人結尾吧。

“企業領導者除了給企業充分明確的戰略定位，以身作責營造并建立一個和諧快樂向上的企業文化，確定大的執行目標，確保合適的人在合適的崗位上，日常工作中保持高效的溝通，其他什么事情都可以不用做。”